사실은 야망을 가진 당신에게 정리

- 조직 정치를 하라

개인의 이익만을 추구하거나, 그 과정에서 부당하고 비도덕적인 방법을 사용할 때 그 정치 행위는 부정적으로 평가되어야 한다. 하지만 정치 행위로 자신의 영향력을 구축하고, 그것을 통해 사회나 조직의 개선을 이루려고 노력할 때는 이야기가 다르다.

힘을 갖는다는 것은 ‘내 편’이 많다는 뜻이다. 내가 일을 원활히 하는 데 필요한, 그래서 반드시 협업해야 할 사람들의 명단을 작성해보자. 내가 앞으로 어떤 경력을 쌓아서 어떻게 성장하고 싶은지 그림을 그려보고 그 길을 가는 데 도움이 될 만한 사람들의 명단을 정리해보는 것이다. 그리고 차근차근 그 사람들과 관계를 맺어보자.

 ‘추잡한 조직 정치 행위’가 일상적으로 일어나고, 이것이 평가 및 승진 등에 영향을 미친다면 이러한 조직은 여성에게는 아주 견디기 힘든 직장이다. 만약 자신을 둘러싼 조직이 그렇다고 판단된다면 늦기 전에 그 조직을 떠나기를 권한다. 여성이 스스로 ‘추잡한 조직 정치 행위’를 하기에는 너무 많은 에너지가 소모되므로 아예 게임의 판을 바꾸는 것이 낫다.

- 영향력을 축적하는 네트워킹

(1) 운영적 네트워킹

모든 직장인은 자신과 협업하는 사람들과 가급적 좋은 관계를 구축해야 한다. 자신에게 주어진 일을 수행하는 데 관계된 사람들, 즉 직접 보고를 주고받는 상사 및 부하 직원, 같은 부서 내 동료, 프로젝트를 지원하는 타 부서 동료 및 선후배 등을 ‘운영적 네트워크’라고 한다.

O씨는 자기 업무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 네트워크를 제대로 파악하지 못했고, 이로 인해 큰 어려움을 겪게 됐다. 자기 업무를 열심히 할 줄만 알았지 그 업무를 둘러싼 전체적인 맥락, 중요한 정보의 흐름 등을 알아보지 못했던 것이다. 이런 실수를 하지 않으려면 신입사원 시절부터 자기 업무의 전후좌우를 살펴보는 훈련이 필요하다.

  ‘나의 일은 어디서 와서 어디로 가는가? 우리 부서는 다른 부서와 어떻게 연결되어 있는가? 나의 일이 팀장에게 올라가서 어떻게 취합되고 그 일은 회사 전체에서 어떤 의미를 가지는가?’ 자신의 업무를 입체적으로 파악하려는 노력을 꾸준히 하다 보면 일도 보이지만 사람도 보인다. 나의 일을 더 잘되게 도와줄 수 있는 사람, 중요한 정보를 확보하고 있는 사람 등 여러 사람과 차를 한잔하며 이야기를 할 기회를 만들어보자.

(2) 전략적 네트워킹

리더급으로 승진을 하면 자연히 네트워킹의 성격도 달라진다. 단순히 업무를 둘러싼 네트워킹에서 폭넓은 전략적 현안에 대해 관심을 가지는 수준으로 네트워킹을 업그레이드해야 한다. 다른 부서의 동료들과 사업부 관리자에 이르기까지 조직 전체의 큰 그림에서 어떤 사람들과 네트워킹해야 하는지 잘 파악할 필요가 있다.

 

이런 네트워킹은 하루아침에 만들어지지 않는다. 꾸준히 중요한 정보를 습득하기 위해 노력하는 과정에서 사람도 만나고 관계도 형성되는 것이다. 당신의 시야를 멀리, 높이, 넓게 확장하는 연습을 할 필요가 있다.

(3) 개인적 네트워킹

 왜 개인적 인맥을 넓히기 위해 노력해야 할까? 이런 접촉은 중요한 업계의 변화, 새로운 정보, 그리고 종종 코칭과 멘토링과 같은 경력을 발전시키는 데 도움이 된다.

- 조직 정치가 어려운 여성에게 필요한 3가지 방법

첫째는 지도 그리기다. 대부분의 조직에는 공식적인 위계 외에 중요하지만 비공식적인 사회 네트워크가 있다. 조직의 큰 문제를 해결하기 위해 범기능적 TF팀에서 능력을 발휘하고 있는 전문가가 있는가? 그렇다면 그런 사람들을 만나고 그들이 가진 영향력의 범위를 이해하라. 당신이 어떤 결정을 내리고 싶을 때 도움을 줄 수 있는 비공식 팀이나 동맹이 그런 사람들이다.

둘째는 칩을 현금으로 바꾸기다. 여성은 힘 있는 사람에게 도움을 청하거나 좋은 관계를 맺는 것에 대해 거부감을 느낀다. 평소에 관계를 잘 만들고 가꾸어나가는 것에 대해 소극적이다가 필요할 때 갑자기 찾아 나서는 방식으로 문제를 해결하려 한다. 힘 있는 사람을 찾고, 도움을 주고받으며 관계를 형성하는 것, 그리고 그 호의적 관계를 때때로 활용하는 것(현금화)이 필요하다.

셋째는 자신을 멋지게 홍보하기다. 여성이 자신의 능력만으로 고위직에 오를 수 있다고 믿는다면 그것은 순진한 생각이다. 자신의 능력을 인정하고 기꺼이 후원자가 되어 승진할 수 있도록 도와줄 사람이 없다면 당신이 고위직에 오를 가능성은 매우 희박하다. 자신의 관점을 명확히 하고, 플랫폼을 구축하고, 여기에 후원자 및 지지자들을 배치하면서 자신을 돋보이게 전략을 펼칠 수 있어야 한다. 한 번에 안 되면 처음부터 다시 반복하여 시도한다.

- 야망 마인드 리셋하기

마인드 1. 혼자서는 멀리 갈 수 없으니 협업하라
혼자 일을 해결하는 버릇을 가진 사람은 복잡한 문제에 직면할수록, 직위가 올라갈수록 해결 능력이 떨어지고 성과 부진에 시달릴 가능성이 높다. 그리고 주변으로부터 나쁜 평판을 듣고 있을 가능성도 높다.

리더는 혼자 성과를 내는 사람이 아니라 다른 사람에게 동기부여를 하고, 조직 안팎의 꼭 필요한 자원을 활용함으로써 최고의 성과를 내는 사람이기 때문이다.

 

마인드 2. 주위에 먼저 베풀라

마인드 3. 일대일로 계산하지 말라
대체로 여성은 남성보다 다른 사람에게 부탁하고 신세 지는 것을 더 부담스러워한다. 그래서 부탁을 하지도 않고, 부탁을 잘 들어주지도 않는 ‘깔끔한 관계’를 선호한다. 본인은 ‘깔끔하다’고 생각하겠지만 상사에게는 ‘네트워크 형성을 하지 못하는 사람’으로 비칠 가능성이 높다. 일대일의 계산 방법도 여성에게 더 많이 나타나는 편이다.

마인드 4. 네트워크는 사용하면 할수록 강해지는 근육과 같다

마인드 5. 목마르기 전에 우물을 파라

마인드 6. 상사의 고민이 무엇일지를 생각하라
좋은 상사를 만나기는 쉽지 않다. 하지만 상사를 좋은 상사로 만드는 방법은 있다. 상사의 고민이 무엇일지를 하루에 한 번씩 10분만 생각해보자.

마인드 7. 조직에서 존재감을 축적하라

- 당신의 야망은 소중하다고, 그 야망을 포기하지 말고 한번 펼쳐보라고, 그리하여 야망을 가진 다른 여성들에게 지원자이자 롤 모델이 되어주라고.